11月7日，市城市集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周建新率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人赴城建集團(tuán)聽(tīng)取今年工作報(bào)告及明年思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

       在聽(tīng)取城建集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)吳忠斌作的年度工作匯報(bào)后，周建新董事長(zhǎng)對(duì)城建集團(tuán)今年各項(xiàng)工作的進(jìn)展予以充分肯定，他指出，城建集團(tuán)作為城市集團(tuán)基建領(lǐng)域的主陣地、主力軍，做出的貢獻(xiàn)是最大的，承擔(dān)的壓力也是最大的，接下來(lái)需要審視自身，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并提出了5點(diǎn)要求。

       一要強(qiáng)化責(zé)任區(qū)的主體責(zé)任意識(shí)；

       二要不斷提升重大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)意識(shí)；

       三要提升精細(xì)化管理，在安全生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督管理；

       四要在政企劃清跑道后，明確并梳理好界限；

       五要努力尋找公司轉(zhuǎn)型方向。

       同時(shí)，周董對(duì)城建集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了三個(gè)方向。
       一是要做標(biāo)志性項(xiàng)目，打造標(biāo)桿型企業(yè)；
       二是要做PPP、 EPC的國(guó)有大型企業(yè)；
       三是要做深做細(xì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)效益，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，做建筑行業(yè)的骨干型企業(yè)。
       周董強(qiáng)調(diào)，城建集團(tuán)接下來(lái)要實(shí)施好走出去戰(zhàn)略，不斷在提速提效提質(zhì)上下工夫，同時(shí)也要將清廉工程、清廉國(guó)企進(jìn)一步打造成自己的口碑與品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。